Человек, управляющий людьми. Как быть руководителем в России и не потерять власть
-
20.51 €
-+
В России и СНГ более 10 млн организаций, в каждой из них минимум два руководителя. Из них 10% сейчас находятся в личностном или управленческом кризисе. Эта книга им просто необходима.
Если вы — человек, управляющий другими людьми, работаете в крупной компании (государственный или муниципальный чиновник), каждый день ходите на работу с 9 до 18 и хотите добиваться больших результатов, при этом не выгореть профессионально, смело покупайте эту книгу. В ней подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Что помогает управленцу развить свой управленческий дар? Как относиться к жестким методам управления персоналом и собой лично? Как мотивировать себя и коллег, коллектив?
Андрей Ващенко — эксперт по результативным начальникам. С 1995 г. занимал руководящие посты:
1995-1999 гг. — ОАО «Региональная нефтегазовая инвестиционная компания», генеральный директор.
1999-2000 гг. — ФГУП «СГтранс», заместитель генерального директора по корпоративной работе.
2000-2003 гг. — ФГУП «Московский газоперерабатывающий завод», генеральный директор,
2003-2005 гг. — ЗАО ПО «Спеццистерны», первый заместитель генерального директора по общим вопросам.
С 2005 г. по н.в. — ООО «Газпромтранс», начальник Управления перспективного развития и планирования.
Преподаватель на программах МВА Высшей школы экономики, Высшей школы бизнес-информатики, МГУ им. М.В. Ломоносова, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, Российского университета дружбы народов.
Если вы — человек, управляющий другими людьми, работаете в крупной компании (государственный или муниципальный чиновник), каждый день ходите на работу с 9 до 18 и хотите добиваться больших результатов, при этом не выгореть профессионально, смело покупайте эту книгу. В ней подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Что помогает управленцу развить свой управленческий дар? Как относиться к жестким методам управления персоналом и собой лично? Как мотивировать себя и коллег, коллектив?
Андрей Ващенко — эксперт по результативным начальникам. С 1995 г. занимал руководящие посты:
1995-1999 гг. — ОАО «Региональная нефтегазовая инвестиционная компания», генеральный директор.
1999-2000 гг. — ФГУП «СГтранс», заместитель генерального директора по корпоративной работе.
2000-2003 гг. — ФГУП «Московский газоперерабатывающий завод», генеральный директор,
2003-2005 гг. — ЗАО ПО «Спеццистерны», первый заместитель генерального директора по общим вопросам.
С 2005 г. по н.в. — ООО «Газпромтранс», начальник Управления перспективного развития и планирования.
Преподаватель на программах МВА Высшей школы экономики, Высшей школы бизнес-информатики, МГУ им. М.В. Ломоносова, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, Российского университета дружбы народов.