Яркий старт твоего бизнеса. Как запустить и масштабировать сетевой продукт
-
40.06 €
-+
Универсальное руководство по масштабированию продукта, проверенное на практике в самых ценных компаниях мира. Книга от Эндрю Чена, руководителя Uber и партнера в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz (инвестор Twitter, Airbnb, Github, Lyft, Reddit и Skype).
Вы узнаете, как решить проблему "холодного старта" и наилучшим образом использовать сетевые эффекты, то есть привлечь больше людей к продукту и, следовательно, сделать его более ценным. Автор исследует, почему некоторым крупным компаниям удается поддерживать вирусные сетевые эффекты в течение многих лет, в то время как другие быстро прекращают расти.
В последнее время стало гораздо проще создавать программное обеспечение, но тем не менее запуск и масштабирование новых продуктов и услуг по-прежнему остаются сложными. Стартапы сталкиваются с серьезными проблемами при вхождении в технологическую экосистему, включая жесткую конкуренцию, подражателей и неэффективные маркетинговые каналы. Команды, запускающие новые продукты, должны учитывать преимущества сетевого эффекта, когда ценность продукта или услуги возрастает по мере того, как с ними начинает взаимодействовать все больше пользователей. Apple, Google, Microsoft и другие технологические гиганты используют сетевые эффекты, и большинство технических продуктов включают их, будь то приложения для обмена сообщениями, инструменты для совместной деятельности на рабочем месте или торговые площадки. Сетевые эффекты позволяют продуктам совершить прорыв, привлекая новых пользователей с помощью вирусного роста и сарафанного радио.
Но что именно представляют собой сетевые эффекты? Как команды создают и внедряют их в свои продукты? Как продукты конкурируют на рынке, где они есть у каждого игрока? Эндрю Чен, партнер в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz и руководитель Uber, опирается на свой опыт и интервью с руководителями и командами-основателями LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb и Pinterest, чтобы ответить на эти и другие вопросы.
Вы узнаете, как решить проблему "холодного старта" и наилучшим образом использовать сетевые эффекты, то есть привлечь больше людей к продукту и, следовательно, сделать его более ценным. Автор исследует, почему некоторым крупным компаниям удается поддерживать вирусные сетевые эффекты в течение многих лет, в то время как другие быстро прекращают расти.
В последнее время стало гораздо проще создавать программное обеспечение, но тем не менее запуск и масштабирование новых продуктов и услуг по-прежнему остаются сложными. Стартапы сталкиваются с серьезными проблемами при вхождении в технологическую экосистему, включая жесткую конкуренцию, подражателей и неэффективные маркетинговые каналы. Команды, запускающие новые продукты, должны учитывать преимущества сетевого эффекта, когда ценность продукта или услуги возрастает по мере того, как с ними начинает взаимодействовать все больше пользователей. Apple, Google, Microsoft и другие технологические гиганты используют сетевые эффекты, и большинство технических продуктов включают их, будь то приложения для обмена сообщениями, инструменты для совместной деятельности на рабочем месте или торговые площадки. Сетевые эффекты позволяют продуктам совершить прорыв, привлекая новых пользователей с помощью вирусного роста и сарафанного радио.
Но что именно представляют собой сетевые эффекты? Как команды создают и внедряют их в свои продукты? Как продукты конкурируют на рынке, где они есть у каждого игрока? Эндрю Чен, партнер в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz и руководитель Uber, опирается на свой опыт и интервью с руководителями и командами-основателями LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb и Pinterest, чтобы ответить на эти и другие вопросы.
